همکاران سایت

اساتید و کارشناسان علم مدیریت در رشته های مختلف ما را در تهیه محتوای متن ها یاری می رسانند. آنها مایل هستند تا به شما در فراگیری دانش نوین این رشته یاری رسانند. کاربرد علم در عمل محور اصلی در تدوین مطالب است.

مدیریت سایت

مدیریت سایت را دکتر ابراهیم معین دارای درجه دکتری تخصصی در رشته مدیریت از دانشگاه تهران برعهده دارد. ایشان لیسانس خود را در رشته مدیریت بازرگانی از دانشگاه شیراز و فوق لیسانس خود را در رشته مدیریت بازرگانی از دانشگاه تهران اخذ نموده است. نیازهای خود در مباحث سازمان و مدیریت را از طریق تماس با ما مطرح نمایید و از مشاوره رایگان بهره مند شوید. سایر شیوه های تماس در زیر آمده است.

اینستاگرام Dr.moein.page
کانال تلگرامی https://t.me/boursenet_ch
گروه تلگرامی https://t.me/joinchat/WlXjnDBuqdY2YzY8
سایت متایکجا info@metayekja.com
جی میل moeineb@gmail.com

محک زنی وکاربردهای آن در برنامه ریزی

1- مقدمه وضرورت «محك‎زني»[1] يك ابزار كيفي است كه از طريق آن استانداردها و معيارهاي عالي در يك رشته كاري شناسايي، ايجاد و تحصيل مي‎شوند. محک زنی يك ابزار مقايسه‎اي است كه فاصله‎ها را تا وضع مطلوب موجود در صنعت مورد نظر مشخص مي‎كند، بعبارتي در ا…

رویکرد برنامه به توسعه وترویج نام ونشان تجاری

1- مقدمه امروزه با توجه به توسعه و تنوع محصولات توليدي شركت‌ها و با در نظر گرفتن رقابت شديدي كه ميان اين شركت ها وجود دارد و همچنين مشابهت زياد‌ محصولات آنها، تصميم‌گيري در مورد انتخاب محصول براي مشتريان، مشكل، زمان بر و پرهزينه شده است. بنابراين …

1-1-41- متغیر وانواع آن چیست ؟

  1-1-41-1- مقدمه وضرورت می توان اذعان نمود که کلیه مراحل فرآیندی ونتایج حاصل از استقرار مدیریت استراتژیک برپایه متغیرهایی است که جایگاه های گوناگونی را به خود می گیرند. ازطرف دیگر، دسته بندی وتعیین متغیر های هر حوزه استراتژیک،کار برنامه ری…

1-1-42-تفکیک سازمان بر حسب نوع ماموریت آن چیست؟

1-1-42-1- شرح موضوع اگرچه عواملي كه در بخش عمومي و خصوصي در تصميم گيري استراتژيك دخالت دارند تقريباً مشترك و مشابه مي باشند، اما هدف در هر عامل و فرآيند عمليات تا حدودي متفاوت است. به عنوان مثال، محيط بازار در هر دو مطرح مي باشد اما در بخ…

1-1-41- چه سبک‌ تعاملی بنگاه مادر با زیر مجموعه‌هایش مناسب است؟

1-1-41-1- شرح موضوع گولد و همکاران[1](1995) سه شیوه مهم مادری را برای تعامل بنگاه با زیرمجموعه‌هایش شناسایی کرده‌اند که عبارتند از: شیوه برنامه ریزی استراتژیک [2]که در این رویکرد فاصله مادربا کسب و کارها بسیار نزدیک و مادر نقش مداخله جویانه زیادی …

1-1-40-آیا تنوع در فعالیت ها ی شرکت خوب است؟

, ,
1-1-40-1- تعریف تنوع تعاریف زیادی در مورد تنوع ارائه شده است. با این وجود، هیچ اتفاق نظری در مورد مفهوم و تعریف تنوع وجود ندارد. «بوز، آلن و هامیلتون» تنوع را به صورت «ابزاری برای گسترش بنیان فعالیت تجاری دربنگاه» تعریف کرده‌اند. «رامانیو …

روش های انطباق ساختارهای سازمانی و فعالیت

شرح موضوع تعیین حوزه های فعالیت (کسب و کارها)یکی از عناصر کلیدی در برنامه ریزی، اجرا و کنترل راهبردی و عملیاتی در کل یک بنگاه مادر می باشد. نکته بسیار مهم شیوه تقسیم کار در شرکت هلدینگ است. تصمیم گیری استراتژیک در خصوص بازارها می تواند از…

انواع ساختار در شرکت های چند فعالیتی چیست؟

 سیر تحول نظریات در دهه های 50 و60 ،تحولات مهمی در حوزه نظریات مدیریت وسازمان رخ داد. یکی از این اتفاقات مهم، جایگزین شده مدیران با تخصص مالی وسرمایه گذاری با مهندسین بود. این مدیران رویکردهای موجود در مدیریت سرمایه گذاری را در شرکت ترویج دا…

1-1-37- ساختار فعالیت یعنی چه؟

  1-1-37-1-شرح موضوع ساختار فعالیت عبارتی است که در این کتاب برای دسته بندی محصولات وخدمات یک شرکت درسطوح مختلف از صنعت گرفته تا گروه محصولات وخدمات مورد استفاده قرار می گیرد. کوچک ترین دسته ای که در ادبیات استراتژی برای این امر تعریف شده است، مفه…

1-1-36- برنامه ریزی استراتژیک جامع(گسترده) چیست؟

1-1-36-1- شرح موضوع در جستجو برای یافتن مفهوم جامعیت در برنامه ریزی استراتژیک به معنی پوشش همه حوزه های سازمانی در ذات برنامه ریزی در سطوح مختلف ،به واژه ها ومفهوم خاصی برای هر کدام می رسیم. در ادامه این واژه های مشابه به لحاظ مفهوم تشریح می …

1-1-35- ارتباط و یکپارچگی عناصر استراتژیک چگونه حاصل می شود؟

1-1-35-1- شرح موضوع   در تحليل و دسته بندي سطوح سازماني، در مورد تفكيك اهداف و استراتژي ها به صورت لايه هاي مختلف چندان تفاهم يا اتفاق نظر وجود ندارد. عده اي به تفكيك اهداف و استراتژي هاي مستقل در سطوح سازماني معتقد هستند كه اين امر…

1-1-34-5- رویکرد نسبت به سبک رهبری

  رهبران بزرگ، ما را به حرکت وا می دارند. آنان شور و رغبت ما را مشتعل و بیشترین علاقه را در وجود ما ایجاد می کنند. اهمیتی ندارد که رهبران شروع به انجام چه کاری کنند، در هر حال موفقیت آنان بسته به این است که چطور این کار را انجام دهند. ( دانی…